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4月19日，泰宝集2,016一季度工作归纳调度集会在公司召开。集团各公司、各部门车间主任以上管理职员、相干专业技术职员参预了集会。

会议分两个阶段进行，上午结构现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善境遇进行观摩点评，下午召开第一季度工作概括调度会议，概括剖析一季度生产经营境遇，安排安置二季度重点工作，各公司研发部门负责人新产物、新项目开辟境遇进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要措辞，集团奉行总经理李汝会主办了会议。

董事长巩端洲在会上概括分析了各公司、部门一季度的工作环境，对而今及往后一段时期的重点工作进行了安顿。董事长在措辞中指出，而今商场步地严峻，为三百六十行带来了挑战和机缘，对而今步地，企业何如持续健康有序发展是下一步的管理课题。而今，在工作中要扎实务实，要从主观、自身找原因，做好企业运营质量管理，要集中智慧，同心协力，协议一系列灵验步伐保障公司健康发展。一是深化质量管理，产物质量是企业永恒发展的大旨，质量管理提升是而今工作的重中之重。提高产物质量重在深化质量意识，保证质量稳固性，持续满足客户要求。二是要挖掘企业核心竞争力，聚焦企业核心竞争力，发挥企业核心竞争力，不休创造企业核心竞争力。加快培植工匠魂灵，用、下精工、产佳构。三是大意扎实落实好效率提升、节能降耗、资本挖潜工作，推进各项步伐扎实落地，不要流于地势，要早计划，做好反馈，见到实效。四是协议公司的两化融合五年计划，深入推进各项工作，力图用五年年华完成公司的两化融合工作对象。五是狠抓平安出产工作，平安培训、平安查验要实时到位，突出重点，分身全面，毫不放松，保证出产平稳运行。

集会时期，邀请功令学者对合座与会人员进行了企业生意秘密保护方面的功令常识专题培训。